刚刚落幕的北京图书订货会依旧书香氤氲，但一场“出版数据生态开发者大会”，却让这种传统的氛围多了一丝科幻感。在这场智能出版创新成果发布会上，南方出版传媒股份有限公司副总经理、广东人民出版社社长肖风华的一番分享，更是让大家看到了一次关于行业进化的“硬核”实验。
在与数传集团总裁白立华共同发布“出版AI生态示范项目系统”后，肖风华在现场分享了该系统打造过程中的细节与感想。肖风华的发言很坦诚，甚至带着出版人的清醒与倔强。他直言不讳地表示，出版业在过去二十年里其实陷入了某种“数字化的表演”。看上去在努力追赶，实际上只是在马车上贴了几个赛车标，本质上还是线性运作的“小作坊模式”。
这次，他想聊一聊，如何把AI真正装进出版的“骨子里”。
一、慢工出细活，拒绝“速成软件”的执着
很多人以为，在这个大模型满天飞的时代，开发一套系统不过是买几个软件的事。但肖风华在现场透露了一个细节：这个项目系统，通常来说花上三四个月就能落地，但他们却足足投入四倍以上的时间去“打磨”、去“死磕”。
这期间，广东人民出版社并没有当甩手掌柜，而是投入了大量的自有技术力量去深度研发。为什么要这么“轴”？因为肖风华觉得，如果系统只是个提高效率的工具，那我们前二十年已经受够了被工具驱使的苦。他给研发团队提了三个硬指标：系统必须为战略转型服务、必须支持半自动化生产、必须为“十五五”规划出版业底层逻辑、商业模式甚至机制体制改革奠定基础。
合作共建的数传集团明白，这不是要做多种智能体的组合，而是要重塑出版行业的灵魂，这套不仅有“智商”更有“灵魂”的系统终于在“2026年出版风向标”的北京图书订货会现场呱呱面世。
二、打破“拍脑袋”传统，让AI介入每一个脉搏
肖风华认为，AI不应该是在你写完稿子后帮你检查错别字，而应该从选题的第一秒起就“长”在流程里。他强调，这套系统正让AI从辅助工具变为出版的“内生能力”，是以“数字员工”的理念开展的应用技术建设尝试。
在选题策划阶段，AI化身为“金牌军师”。它能整合全网热点和竞品数据，输出一份有理有据的立项报告，让编辑告别“凭经验碰运气”的困局。
在最耗精力的编辑生产环节，系统展现出了极强的预判能力，编辑拿到稿件后，AI会立刻进行预处理。它不仅看错别字，更会像运营专家一样评估这本书的增值潜力。肖风华举例说，AI会直接建议，这段内容适合剪成短视频，哪段故事有开发成有声书、微短剧甚至游戏的潜质。这种介入，让编辑的工作边界被无限拓展。
到了营销发行环节，肖风华认为AI要变成“神算子”。它能监控全链路数据，预警库存积压或脱销风险。
更进一步，AI会通过监控不同阶段的发行效果给出调整建议，让选题、编辑、营销各个环节保持步调一致，这也许能从根源上解决困扰出版社多年的“编发矛盾”问题。
三、“动态工作组”：组织架构的一次大胆试验
肖风华最让行业感到共鸣、也最硬核的观点，莫过于对组织变革的思考。他提出了一个非常有冲击力的概念——“动态工作组”。
传统的出版协作往往面临层层审批，产生沟通内耗。肖风华举了个扎心的例子：如果要跨五个部门办事，得找五个主任协调，层层筛选下来，真正有才能的人可能被埋没了，效率全消耗在人为干预中。
但在AI生态系统下，控制权从“主任”交给了“系统”。系统对每个员工的技能画像、历史效率、当前工作状态了如指掌。当一个重要任务下达，系统会基于资源最优化理念，自动组建出最优小组，并给出精确的时间表、任务表以及绩效考核方案。
“不需要那么多部门，也不需要那么多管理者，只需要扎扎实实能干活的人。”肖风华直言，当管理层级交由系统接管，主要管理者才能回归本位，去管大方向、管战略，而不是整日困在办公室协调各部门之间的矛盾。
四、筛选“超级个体”：不仅是提高效率
面对AI带来的冲击，肖风华很清醒：系统不仅是辅助，更是“强行筛选”。
在这个生态里，每一个岗位都不再是流水线上孤立的一个坑位。AI会强制性地要求每个环节都具备“全局视角”。即便你只是个审校编辑，AI也会不断提醒你进行人工干预，提示你考虑多形态运营。
起初，这种模式会让习惯了传统线性工作的员工感到困扰：“我就是一个校对，系统总让我关注短视频干什么？”但经过测试，员工处理复杂问题的能力正在飞速提升。
肖风华对同事们说了一句非常有温度的话：这个系统不负责培养人，它通过实战“强行”提高你的能力。过几年即便离开，你带着这些被AI“虐”出来的全局运营能力，也会成为市场上最抢手的“超级个体”。
“技术可以买，但深入出版社骨髓的应用场景买不来。”肖风华深知，出版业的垂直应用场景才是AI时代的核心竞争力，守住场景和数据主权，才是出版业真正的护城河。这种从工具到生态的跨越，虽然带着科学的理性，但也透着出版人的人文精神。未来的出版业，也许正如所有出版人期待的那样：既是一片充满人文温度的创造力高地，也是一个高效运转的智能系统。
（全文完）
